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龍華科技大學舉行「新日興股份有限公司捐贈機器人暨拋光研磨設備儀式暨機器人拋光研磨研發中心成立揭牌典禮」，雙方共同成立機器人拋光研磨研發中心，開發先進技術，期望以龍華科大深厚的研發能量，引領機械傳產業加速智慧化升級，帶動台灣整體經濟動能，本次捐贈典禮邀請新北市經發局副局長黃正誠、樹林工業區理事長李永厚、前任理事長詹正昌、樹林工業區副執行長陳清泉等貴賓出席見證。為深化產學鏈結合作，新日興公司呂勝男董事長將市值300萬台幣的機器手臂與研磨裝置乙套，捐贈予龍華科大機械系，龍華科大校長葛自祥特別代表學校致贈呂董事長感謝狀，感謝其慨然捐贈設備並提供優質企業實習機會，對龍華學子累積實務能力貢獻卓著。葛校長表示，學校秉持務實致用的辦學理念，定位為培育產業優質實務人才、提供創新技術服務的應用型科技大學。並堅持「二不二要」，「二不」是不盲目追求國際間大學排名、不以培養諾貝爾獎得主為目標；「二要」則是學生畢業後要能廣受企業歡迎，為企業所用，企業願用較高的待遇來聘用學校畢業生、學校要有足夠的科研能量，協助產業解決問題，轉型升級。林如貞副校長則代表董事會感謝新日興公司連續四年提供該校機械系進修部產學專班學生學雜費獎學金與工作職缺，對人才培育不遺餘力。今年初在該公司工作的龍華進修部同學，上課時聽老師說明機械系將發展機器手臂於拋光研磨技術應用，呂董事長得知後，毫不猶豫將最新購置的機器手臂與研磨設備捐贈予學校，嘉惠學子貢獻良多。新日興公司董事長呂勝男表示:對於龍華科大打造優質教學環境，以及目前在該公司實習龍華學子的認真表現讚譽有加，希望能和學校維持緊密夥伴關係，創造學校、公司與學生三贏；新北市經濟發展局副局長黃正誠更對學校致力產學合作，讓學生在畢業前就能到產業第一線，了解產業需求的前瞻務實作法，深表欽佩與肯定。

那些永遠不會再更新動態的帳號，令人心碎。一名女網友日前在整理好友名單時，意外看見過世好友的帳號，然而對方的照片卻永遠不會再更新了，想起過去的種種，她忍不住悲從中來，分享到網路上後，也意外引起許多網友的共鳴，大家都不禁鼻酸，想起那些離世的親友，「真的很想他們。」該名女網友在臉書社團「爆廢公社」發文，透露她無意間翻到過世好友的帳號頁面，不小心陷入過去的回憶之中，忍不住越想越傷心，也感嘆歲月無常，她將感受分享之後，更是釣出許多網友留言，紛紛緬懷那些已經不在身邊的親友們，「有一個朋友，LINE照片永遠不會再換了」。▼朋友已經過世，臉書卻還是跳出生日通知。（示意圖／pixabay）有網友分享自己的經驗，透露月初才參加一位朋友的告別式，沒想到過沒多久，臉書就跳出該名朋友的生日通知，由於沒有轉紀念帳號，其他還不知道噩耗的好友們依然獻上生日祝福，在他眼裡看來特別心酸，其他網友也忍不住感慨，「我懂，臉書幾個已過世的友人，都是一瞬間，說走就走」。▼臉書有功能可以回顧動態，看看過去的自己做了甚麼。（示意圖／pixabay）更有人留言表示，「團隊的姐姐在前幾年澎湖復興航空空難罹難了，那天新聞一出現，大家都在找人時，我傳給她的訊息，她再也不會已讀了」。臉書創立至今，陪伴大家走過不少歲月，也記錄了各式各樣的回憶，現在更有功能可以回顧動態，看看過去的自己做了甚麼，然而這些功能，卻也意外逼哭了網友們。（封面示意圖／pixabay）更多東森新聞報導臭老公！她冥婚養5孩 騎車自撞與夫神奇相遇李李仁哭了！自爆陶晶瑩罹病…兒恐畸形3歲兒鼻飄惡臭 醫：感冒啦！父母崩潰拉出3cm噁物

工商時報【魏喬怡╱台北報導】不漲價再承保一年。國泰人壽26日宣布，將繼續承接108學年度高中以下學校學生暨幼兒園幼兒團體保險，即高中以降的學生保險，以107學年度原契約條款保障及原契約單價，擴充一年，這是國壽連續第三年承接學生保險，承保全台300萬位學生的學生保險，每人每學年保費維持保費525元不調漲。國壽強調這是舊制學保的最後一年，109學年就會是新制，由政府自負保險盈虧，保險公司將只競標行政處理費，承包學保的行政作業。國壽也表示，自106學年度承作學生團體保險後，秉持保險永續與負起社會責任的精神，提供保障與相關服務，近年重大傷亡事件發生，如花蓮大地震、普悠瑪事件等，除了第一時間派員至現場表達慰問、協助家屬依學保理賠條款申請理賠外，另額外提供傷亡慰問金、緩繳保費、快速理賠等多項措施，讓所有學子獲得完整的健康及醫療照顧，也協助家屬免為理賠而奔波。108年國泰人壽響應教育部學保無縫接軌的政策，讓學生保障不漏接，依契約條款第6條約定，在未調漲保險費金額（每人保費525元）條件下，繼續承接108學年度的學生團體保險，期望為全國300萬名高中職以下學生及幼兒園幼兒提供服務與保障，讓全國學生及家長安心。國壽指出，為推廣永續意識與教育部攜手共同推動「永續校園推廣計畫」，由5,500名國壽學保服務人員擔任「校園永續推廣大使」，針對反毒宣導、環境教育、校園安全和理財保險知識等永續議題提供活動與相關教材，透過舞台劇、講座、動畫、App遊戲和電子手冊等資源，向廣大學子介紹永續知識，推出至今受到廣大師生肯定。

中國時報【黃有容╱台北報導】國家通訊傳播委員會（NCC）身為獨立機關的公信力慘跌！在經過行政院長蘇貞昌帶頭狠批，導致前NCC主委詹婷怡「請辭羅生門」後，據最新民調顯示，僅18.7％民眾相信，未來NCC能維持自身專業而不受政治力干擾，而認為NCC會受政治力干預的則超過6成。根據台灣優勢客服科技所受託執行的民調顯示，僅18.7％民眾認為NCC未來能維持自身專業而不受政治力干擾，認為不能維持高達58.5％；其中，40至49歲民眾甚至有近7成對NCC的獨立性投下不信任票。另外，一直以「辣台妹」來搏網路聲量的蔡英文總統爭取連任，表態支持的僅有24.1％，不支持的竟超過5成；且不論男女，表示不支持的比例皆超過5成，其中以40至49歲不支持率61.6％為最高。至於在蔡英文與賴清德間，認為誰將出馬代表民進黨角逐2020總統大選，看好度則不相上下。關於台灣毒品問題，超過8成民眾認為「很嚴重」，更有9成民眾贊成應該對「低階毒品販毒者」大幅度加重刑責、近8成民眾認為應將「各級毒品販毒者」的刑期加增至死刑或者是無期徒刑；不過，對於立委是否能完成提高販毒者刑期的修法，只有不到3成民眾有信心。本次調查是於4月15日至4月23日採用隨機電訪的方式進行，抽樣母體為台灣22縣市，有效樣本1,069人；在95％信心水準下，抽樣誤差為正負3％。

旺報【記者簡立欣╱綜合報導】近日北京清華大學公布新修訂的《攻讀博士學位研究生培養工作規定》，其中「博士生在學期間不硬性要求發表論文」引起廣泛關注。對此，北京清華大學教育學院副教授李鋒亮認為，新規不反對發表學術論文，而是反對「強制要求」，且資格考試、選題報告等培養環節的考核要求，也並未放鬆。李鋒亮說，北京清華大學不再強制要求博士發論文，契合近年高等教育不再「唯論文」的改革方向，具有風向標意義，也兼顧「靈活與嚴謹」；有些學科、專業、領域和方向需要用論文證明學術水準，那就不妨沿襲既有的標準；有些無需用論文證明能力水準、更偏實踐的，完全沒必要強行要求發表學術論文。激勵博士生多元發展但李鋒亮絕非反對學術論文，而且還鼓勵自己指導的學術型博士生（註：大陸博士分為學術型博士生Ph.D和專業型博士Ed.D）發表學術論文，即使他們將來不一定從事學術研究工作；因為他認為，發表高品質的學術論文是成為卓越學者的一個重要成長途徑，也是學者努力奮鬥的最高目標；做為學者後備軍的博士生，發表學術論文本身並非壞事。李鋒亮認為，新規定希望激勵博士生開展原創性、前沿性、跨學科研究，反對的不是發表學術論文本身，而是反對「強制要求」，反對以學術論文為唯一依據。配套措施需完善很多人擔心，如果沒有了硬性發表學術論文的要求，再加上沒有相應的風險防控，有些大學的博士招生腐敗、博士生的學術不端等將更為嚴重；對此，李鋒亮表示，這更說明了取消硬性要求的同時，還必須做好配套措施，像北京清華雖然不再強制要求博士發表論文，但也同時強調強化過程考核，嚴格分流退出，且「博士生在學期間學術創新成果達到所在學科要求，方可提出學位申請」。也就是說，儘管在論文上鬆綁，但資格考試、選題報告等培養環節的考核要求還是很嚴格。隨後的推進工作中，北京清華大學自然也需根據實際情況，不斷調整實施細則，以此確保在培養高品質的博士的同時，杜絕學術腐敗等現象。

勞動部北分署基隆就業中心於昨（二十六）日基隆市立體館舉辦的「二○一九開薪就業‧職來運轉－基隆就業中心現場徵才活動」熱鬧滾滾，現場吸引一千多位名求職民眾熱情參與，投遞履歷五百五十五人次，初步媒合二百七十人，初步媒合率近五成。昨天的這場現場徵才除就業媒合外，特別邀請多元就業開發方案及培力就業計畫的執行單位設攤，還有職業訓練單位展示參訓學員豐碩的訓練成果。並有公部門於現場設攤，提供求職民眾相關勞動資訊與求職服務。此外，北分署青年職涯發展中心諮詢師，也在現場提供職涯諮詢服務，還有彩妝專家指導求職面試儀容妝扮，更能讓求職民眾為面試加分等。林仁昭分署長親臨現場為求職民眾及廠商打氣，市議員張耿輝、陳宜及韓世昱也都到場關切民眾的面試狀況。在求才方面，廠商人氣最旺的是寶雅公司，吸引三十五人應徵；台灣斯巴克也有三十人應徵，初步錄取十七位求職者、宗盈國際有二十六人應徵，初步錄取九位求職者，其他廠商也都有豐碩成果。北基宜花金馬分署林仁昭分署長提醒求職民眾除了努力找工作外，也可以多運用職訓的資源為自己加值，爭取更好的工作機會。他也感謝多元及培力執行單位與工會到場設攤，展現豐碩的在地就業與職訓成果。基隆就業中心盛慧中主任表示，今年首場大型徵才活動媒合成果豐碩，參加本場次活動的廠商尚有許多職缺持續開放應徵，有興趣的求職朋友隨時可以到基隆就業中心及六堵分站詢問。基隆就業中心電話：二四二二五二六三。

▲ (翻攝《每日北韓》網站)/ 李蘇竣 綜合報導媒體《每日北韓》25日報導指出，北韓平壤等北部地區出現豬隻大量死亡的情形，疑似是非洲豬瘟疫情在北韓爆發。該報導引述消息人士說法，表示當局已經開始採取管制措施，但民間仍私下買賣著病死豬肉。由脫北者組成、專門報導北韓新聞的網路媒體《每日北韓》25日發布一則報導，指出北韓平壤北部郊區疑似出現了非洲豬瘟疫情，大量豬隻爆發死亡潮。報導引述當地消息人士的說法，表示北韓當局已在2月下令全面禁止豬肉的流通與銷售買賣，也封殺民眾個人飼養的豬肉流通。但北韓民眾表示，雖然市場上封鎖了豬肉的買賣，但民間私底下仍持續交易著病死豬肉，「因為比較便宜。」報導指出，當地民眾普遍認為非洲豬瘟是透過空氣傳染的，因此並不積極配合政府的防疫措施。聯合國糧食農業組織(FAO)其實早在去年中國爆發非洲豬瘟疫情後，就特別提醒北韓做好防疫準備，FAO的北韓地區負責人馬丁（Vincent Martin）也親自拜訪平壤，向北韓政府相關單位說明相關的事項，避免疫情擴散。更在本月15日發布的《糧食安全與農業預警行動報告》（Early Warning Early Action report on food security and agriculture）中，針對非洲豬瘟的威脅，將北韓指定為「非常危險」的國家。更多華視新聞報導 「豬」朋友注意！ 初一至初三兒童樂園免費入園 北韓舉辦馬拉松 外媒看見平壤變化!

中國時報【周麗蘭╱雲林報導】行政院長蘇貞昌26日視察濁水溪揚塵與雲林地層下陷治理情形，雲林縣長張麗善要求濁水溪水權重新分配，但彰化縣籍立委洪宗熠回擊集集攔河堰的水尚要供應六輕，蘇貞昌裁示經濟部督促台塑加速興建海水淡化廠。促台塑建海水淡化廠水利署長賴建信簡報表示，濁水溪河床裸露面積從2017年1162公頃降到2018年505公頃，目前345公頃；去年揚塵發生日也降到50天，減少9天。賴建信指出，未來濁水溪河道中間將進行深槽化，作為植樹之處加強綠覆蓋，請農民配合不要種瓜。麥寮河口大概有200公頃、1億立方米的土方，在不清理的前提下種一些馬鞍藤，東北季風時噴水，抑制揚塵，也有助於馬鞍藤生長。張麗善表示，濁水溪揚塵防治有看到成效，雲林縣國土計畫被畫為重要農地是全國最多，但農業用水量不足，濁水溪水權只有40％，彰化縣占60％，希望水權重新評估分配。彰化縣籍立委洪宗熠則指出，別忘了集集攔河堰的水供六輕使用，六輕允諾要做海水淡化，但直到現在均無下文，彰化縣只得到臭空氣，水權要怎麼分配使用還要好好的規畫。3鄉鎮國小裝新風系統蘇貞昌要求經濟部追蹤六輕的海水淡化廠案，經濟部人員回答該案環評已通過，過2年就可興建。蘇貞昌指此案必須加速，如此政府興建湖山水庫才有意義。張麗善也要求濁水溪沿岸鄉鎮的國小都應該裝新風更換系統，不只二崙、崙背、麥寮；蘇貞昌裁示，3鄉鎮先發包執行再論其他，只要有受風飛沙災害的校園周圍都全面種樹。

梁文音月初才和歌迷一起舉辦KTV慶生會同歡，喜迎唱片公司送上的北高演唱會大禮，緊接著參加昔日戰友星光二班小聚會後，馬不停蹄地趕場南下參加後援會為她舉辦的「台灣知音高雄聚會」，滿滿充實的活動讓文音不僅不喊累，前日晚上還一時興起拉老公遊車河，開直播和粉絲互動，聊起當年愛情往事「壁咚事件」閃瞎眾人，更加碼唱歌給歌迷聽，讓許多看到直播的粉絲開心大喊「賺到了！」星光二班曾被網友稱為感情最好的一班，而前幾日同為昔日星光二班戰友的魏如昀、丁衣凡和梁文音，悄悄聚在一起去看最近被「美波疑雲」困擾的林佩瑤，文音還特地表示「大家聽到林佩瑤的假奶報導時都快笑死了，覺得怎麼可能？」文音更特地為好友林佩瑤大喊：「沒有的事，保證真材實料。」感嘆這次沒有全員到齊的梁文音，在聚會上和大家一起聊到最近火紅的戲劇《我們與惡的距離》，提到同班的曾沛慈演出更大讚：「沛慈好適合這角色，演起來很自然，看到她的成長很支持她，大家都覺得好看。」提到曾沛慈私底下是個充滿愛的人「因為認識沛慈，也了解她是個歡樂的人，所以看戲時很怕看到她哭，她一哭就會跟著一起哭。」梁文音在車上逗趣地說：「我坐在這個專屬於我的副駕駛座風景。」梁文音顧及老公開車的安全考量，要他只准動口講話、不能看手機。提到歌迷詢問兩人當年如何相戀時，文音自爆說：「他跑來撩我的」、「我去參加一場活動表演，老公那時候在後台幫忙準備麥克風，我要上台前，他拿麥克風來給我的時候，突然給我壁咚下去。」讓一旁開車的老公害羞地否認：「我沒有啦！我只是有跟妳說：『加油，我在這裡陪妳』。」讓當時看直播的粉絲紛紛留言：「好可愛的夫妻」、「兩人感情好好。」兩人談起當年往事，讓梁文音在直播中一時興起，唱起懷舊情歌給大家聽，一連唱了好幾首《孤單北半球》、《最熟悉的陌生人》、《記得》、《屋頂》，及五月底即將舉辦《#2019還在聽》期間限定演唱會歌單的《那女孩對我說》、《初戀》，讓幸運聽到的歌迷大飽耳福，直呼「太好聽了！」梁文音直播中表示：「這些懷舊歌曲都是自己在車上喜歡聽的，現在開車時也都還在聽。」更表示最近即將要辦演唱會「大家有沒有想聽的懷舊歌曲，趕快來點歌喔。」梁文音《#2019還在聽》期間限定演唱會即將於5月26日在台北Legacy、6月1日在高雄駁二特區 LIVE WAREHOUSE舉辦。

潘進丁鑽研日文雜誌、累積上百個標竿個案研究案例，成為全家坐上第２大超商的秘密武器。哈佛大學教授麥可爾（ Malcolm P. McNair）曾提出「零售輪轉理論」（The Wheel of Retailing），零售業的變革像個迴轉的輪圈，後進者會不斷挑戰前者的策略，唯有不斷轉變，才得以生存。全家便利商店就是最好詮釋者。1988年創立，會長潘進丁率領著全是零售門外漢的團隊，在落後對手十年的狀況下，從研究成功零售服務個案開始，累積全家「變」的能力。雖然潘進丁已經交棒，但是30年來，他對成功個案的研究興趣，毫無減少，全家導入鮮食、邁向複合店經營與發展自有品牌等策略，均是從他研究的個案中得到啟發。這次，潘進丁用一年時間，從上百個研究案例中，挑選26個案例做商業模式比較，範圍包含餐飲、零售、家具、飯店與服飾等產業，集結成《O型全通路時代26個獲利模式》一書，他看到連續2、30年，營收、獲利仍能持續成長的標竿企業，多依循下列四大途徑而行。商周取得潘進丁獨家專訪，以下是專訪摘要。台灣適合哪種虛實整合？實體店進行業務、資本合作商周問（以下簡稱問）：您點出零售服務業，在成長飽和下可以依循四大策略成長，現在的零售環境跟過去有何差異？全家便利商店會長潘進丁答（以下簡稱答）：網路跟行動裝置，讓生活的形態有很大的改變，此外，金融海嘯後，經濟成長趨緩，人口老化與實體通路飽和，都使得消費行為改變。有趣的是，仍有實體業者，能夠維持2、30年營收與利益持續成長，他們在一片紅海之中能夠航向藍海，這是我非常感到興趣的。從中，我歸納為四大趨勢，包括「O型全通路」、「流通新業態」、「節約型消費」、「差異化聚焦」。問：O型全通路指的是零售的虛實整合，中國是網路龍頭整併實體，如阿里巴巴購併大潤發，美國的沃爾瑪（Walmart）則自行發展虛擬通路，亞馬遜（Amazon）則依循購併策略，台灣實體零售的虛實整合，會是哪種模式？答：台灣實體通路的規模與實力比虛擬來得強。店鋪數的密度高，營業時間又長，要用購併的方式可能性比較低，業務合作或者是資本合作的方式，比較適合台灣。此外，物品銷售會有最後一哩路的問題，也許店頭取貨會是成本最低的。以全家的例子來看，我們跟（電商服務公司）91app跟17life都在數位的部分做很多合作。另外，全家也在實驗一種新的虛實整合模式，我的實體店店長，會透過Line群組，銷售店裡沒有賣的商品，通過這樣的平台，告訴顧客有個「好康的」，你如果揪團的話就會得到好處，全家有3000多個店，若有3、500個群組加起來，它是很大的平台，這是另外一種虛實整合的新模式。當超商變身洗衣店？複合服務業可能是成長主軸問：您書中也提到，流通新業態就是複合形式，便利商店是其中的佼佼者，如便利店複合咖啡店或者洗衣店，但究竟該怎麼去選擇複合的模式，以求成長？答：複合經營的業態，大概有兩種模式，一種就是物品銷售業的複合，都是賣東西，如，便利店與藥妝店複合。一種是非物品銷售複合，像是全家開智能洗衣，複合生活服務業，後者非常有可能是成長的主軸，像是百貨業就很明顯，銷售的樓層都改成餐飲、學瑜伽與文化展演，主要是消費形態改了，消費者家裡不缺一件衣服，但是我想去做瑜伽，愛吃美食。如果你有這樣的複合業態的話，顧客到店頻率會比較高，停留的時間比較久，變成時間消費型，本來是我買東西就走了，但是我停留了很久，有機會提高消費金額。如，我提到的美國餐飲超市威格曼斯（Wegmans）就是先驅。它結合超市與餐飲，把自己定位為第三空間，整合餐飲名店，讓消費者可以慢慢享用餐飲，而且它的價格比較便宜。中國的盒馬鮮生也是複合餐飲和超市，這樣的浪潮才剛剛興起。從歷史來看，流通產業必須不斷的演變，沒有一個業態永遠能滿足消費者。大規模連鎖過時了？唐吉訶德分店4成商品自購問：第三個概念是節約型消費，包含有三種浪潮：個店經營（編按：連鎖本質下發展各具特色的經營模式）、分享經濟及銅板經濟。其中個店經營的理念，跟過去大規模複製的連鎖是相衝突的，您是指同樣形態的大規模連鎖形式已死？答：零售產業它會歷經導入期、成長期與成熟期，所以你在導入階段的時候，用標準化、連鎖化的話，很快可複製與占有市場，但環境已經不同！以日本零售業激安殿堂唐吉訶德為例，它有四成商品不是從總部進，是個店自己去找。商品組合，每一家店都不一樣，陳列方式也不同，（消費者）在店裡面好像尋寶一樣。它各店的價格也不一樣，A跟B分店開在附近，價格可以不同，不怕自己打自己，它完全授權給現場負責人。它在做行銷的時候也和其他連鎖業者不同，因為它是用手寫的POP （海報），寫得很生動。最後，它的店形式也不一樣，有超級大店，也有小小的唐吉訶德。個店經營給我們很大的啟發。它難度非常高，背後有一套獨特的人事制度。它授權給第一線的人很大的權力，相信成果主義，做不好你可能被裁掉；相反若是做得好，薪水很高。它採購負責人年薪為1000萬日圓，相當於日本企業部長級薪水；你看它陳列沒有秩序，其實，它後面有一套很好的資訊系統。組織也不同，它是矩陣組織，6個營業本部與58個地方分所嚴密銜接、層層控管，並且將所有商品的進銷存全都串聯起來，總部才能掌控「亂中有序」的個店經營模式。（日本7-Eleven母公司）7&I的前會長鈴木敏文就在公開的媒體上講說，唐吉訶德也許就是未來流通產業，非常主要的一個業態。借鏡成功案例找啟發！不全照抄，依個別狀態活用問：面對四大趨勢，您認為台灣零售業者如何才有機會，在飽和時代找到成長機會？答：這些個案其實給我們很好的啟發，像是全家最近新開咖啡特色店，選在辦公商圈開店，提供精品咖啡，台中店有70個座位，跟一般便利店模樣完全不同，就是從個店經營中啟發。另外，書中談到的Ikea、大創與宜得利都是走SPA模式（編按：是一種從商品策畫、生產到零售一體化控制的銷售形式，能有效的將顧客和生產聯繫起來），如我們自有品牌也得到啟發，比如說自有品牌「匠吐司」，你要從麵粉的原料去研究，它生產的製程、發酵與包裝完全和一般麵包做法不同。又如，O型全通路是每一個產業都會受到影響，企業可以去了解本身應該做怎樣的數位武裝。但，我也要強調，我們不能完全模仿人家的制度，因為你業態不同，企業發展狀態不同，從個案裡最重要是得到啟發，才能真正活用於你的企業與工作。●O型全通路時代 26個獲利模式作者：潘進丁口述、王家英撰寫出版社：商業周刊出版日期：2019年5月1日 更多商周文章年薪只領1美元，當選後還倒貼財產做市政...郭董參選總統，最值得借鏡的不是川普，而是他7日瘦身術：醫生實証 可減重15公斤！